精选顶级区块链游戏娱乐平台，支持USDT、比特币等数字资产支付。畅玩去中心化游戏平台，体验公平透明的区块链游戏应用。立即加入，探索丰富的USDT支付游戏平台，享受安全便捷的加密货币娱乐！2025年9月11日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2025中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十二届中国房地产品牌发展论坛”

　　会上，杭州开元建设管理有限公司（元盛建管）凭借过硬的品牌实力、专业的代建能力，以及在政府代建领域的亮眼成绩，荣获“2025中国房地产代建领先品牌”、“2025中国房地产政府代建领先品牌”双项殊荣。这份认可，不仅是对其代建业务突出表现的肯定，更是对其三十余年专业沉淀与品牌价值的高度赞誉。

　　开元建设承袭开元集团三十余载开发经验，深耕酒店、文旅、商业等领域代建管理与全过程咨询，以专业管理服务为核心，聚焦“提升资产运营价值”，与客户携手共筑运营盛世。

　　当众多房企仍在代建转型中摸索时，开元建设早已依托母公司开元旅业集团的深厚底蕴，在代建赛道站稳脚跟。不同于传统房企“半路出家”转型代建，开元建设的代建基因，深植于三十余年的开发管理实践中。

　　从最初专注酒店、文旅项目，到如今覆盖商业公建、住宅、政府代建等多元领域，开元建设始终围绕“为资产赋能”核心——不止是“建房子”，更以专业能力挖掘资产潜在价值。截至2024年末，其代建版图已遍布全国十余座城市，管理项目超100个，累计开发管理面积突破1000万平方米。

　　更值得关注的是政府代建业务的爆发式增长：2024年，开元建设政府代建项目占比近七成，同比增幅达100%，成为业绩增长的“主力军”。要知道，政府代建对合规性、成本控制、工程质量的要求远高于普通项目，能实现翻倍增长，足以印证其专业实力已获官方高度认可。

　　2025年，“元盛建管”代建子品牌的推出，更是开元建设的战略升级----专注于酒店、文旅、商业等项目的代建管理和全过程咨询，沉淀开元三十余年发展历程及开发经验，以专业的管理服务，为客户提升资产运营价值，共筑运营盛世。传承母公司开元旅业集团“开元”品牌文化，打造“盛世”运营项目，实现对母品牌文化底蕴继承和升华，“元盛建管”，承开元之志，启项目盛世。

　　代建赛道竞争已进入“细分领域拼实力”阶段，若无核心优势，极易陷入“价格战”困局。

　　开元建设的破局关键，在于打造四大特色产品线，将运营理念前置融入代建全流程，形成独特竞争壁垒。

　　依托开元旅业集团在酒店领域的三十余年经验，高星酒店代建是开元建设的“王牌”。

　　截止目前，公司已经成功完成了开元名都（温州、嵊州、重庆）、开元名庭（绍兴、宁波、嘉兴）等高星酒店的建设，此外还将代建管理服务向其他品牌酒店输出，如杭州会展中心假日酒店、湖州黄龙饭店、上饶新邦酒店等多个非开元系的高端酒店项目。

　　多个项目更以超常的工期与成本控制能力刷新行业认知：杭州会展中心假日酒店从开工到验收仅用19个月，高效保障了数贸会的如期召开；嵊州开元名都酒店作为190米的超高层建筑，仅耗时35个月便达到试营业条件，且建造成本控制在行业最低区间，实现了“速度、品质、成本”的三重突破。

　　这些项目的成功，不仅在于过硬的建筑质量，更在于开元建设对酒店运营需求的深度洞察——从客房布局适配服务流程，到宴会厅动线提升客户体验，再到后勤区域优化降低运营成本，“从运营倒推建设”的能力，是纯建筑背景代建企业难以企及的。

　　文旅项目是代建领域的“硬骨头”——项目周期长、参与方多、管理难度大、无法标准化复制，还得兼顾文化传承与商业价值。这些都对代建方的测算能力和运营思维要求极高。

　　但开元建设却交出了一份亮眼的答卷：日照森泊、德清森泊的“亲子度假+自然体验”模式，建德及长兴芳草地、桐庐红乡村度假酒店的“在地文化+休闲度假”定位，每一个项目都精准踩中市场需求。

　　以日照森泊为例，项目前期便联合运营团队测算客流峰值，设计“室内水乐园+户外探险”复合业态——既破北方城市只有夏季能玩水对海边文旅项目的影响，又提升客户复购率。这种“测算先行、运营导向”的代建逻辑，使其成为文旅代建领域标杆。

　　开元建设已具备驾驭多业态综合体的代建能力。宁波1688新青年广场兼顾办公与青年消费需求，杭州湘湖WTA世界旅游联盟博物馆平衡文化展示与游客体验，杭州滨江区闻涛大厦适配政务服务高效动线——多个复杂项目的成功交付，印证其从前期规划到后期落地的全流程把控力，能精准匹配项目定位。

　　宁波董家畈项目不仅拿下“宁波市工程结构优质奖”，更在社区规划中融入了“全龄友好”理念——比如设置老人活动区、儿童游乐区、邻里交流空间，让住宅不止是“居住容器”，更是“社区生活载体”。温州苍南府东文澜苑(府东三期)、温州开元・樾品园等项目也延续了这一思路，用“品质+温度”赢得市场认可，保障项目顺利交付。

　　如果说产品线是开元建设的“硬实力”，那么服务体系与制度保障就是其“软实力”。在代建业务中，“建得好”只是基础，“管得好”才是留住客户、赢得口碑的关键。

　　开元建设坚持以服务为基础、制度为保障，积极顺应委托方需求变化，以五星管理标准持续做好口碑，真正实现了合作共赢的局面。

　　开元建设始终坚持“以客户为中心”，根据客户的具体需求和项目特点，提供定制化的服务方案。从项目规划、设计、施工到后期维护，为客户提供全方位、专业高效的服务支持。

　　这种“从需求出发”的定制化服务，让开元建设的代建项目总能精准命中客户痛点。

　　不同委托方的需求差异极大：政府项目更看重合规与成本，企业项目更看重效率与收益，小业主项目更看重品质与服务。

　　为此，开元建设设计了“纯代建输出、代建总承包、EPC管理输出、小股合作、全过程管理咨询”等多种合作模式，既能承接大型政府代建项目，也能服务中小型企业客户，以灵活性拓宽客户基础，覆盖更多代建场景。

　　代建业务的核心是“人”，开元建设打造了一支年轻且稳定的专业团队，提倡“一人多岗、一专多能”——比如项目管理人员既要懂工程技术，也要懂成本控制，还要了解运营逻辑。通过系统培训与实战操练，团队的综合能力不断提升，而完善的人才梯队与薪酬体系，也让核心人才流失率远低于行业平均水平。

　　制度层面，开元建设建立了“全流程管控体系”：从前期的营销方案策划、设计建造标准制定，到中期的目标成本控制、过程跟踪审计，再到后期的合规规划管理、集中化采购，每一个环节都有明确的标准与流程。分阶段、全方位的管控，最大程度上保障了工程高品质、高效率推进。

　　这种“人才+制度”的双轮驱动，让开元建设实现“高品质+高效率”双重目标，真正做到“让委托方放心，让使用者满意”。

　　当前，房地产行业转型进入深水区，代建业务作为“轻资产、高附加值”的赛道，市场需求还在不断增长——保障性住房建设加速、城中村改造推进等等，这些都为开元建设提供了新的发展机遇。

　　未来，开元建设（元盛建管）方向清晰：一方面深耕政府代建、文旅代建、高星酒店代建等优势领域，巩固差异化竞争力；另一方面拓展保障性住房、公共基础设施等新业务，顺应行业趋势；同时优化服务体系与管理机制，提升核心能力，为委托方创造更多价值。

　　代建赛道上，“规模”是表象，“价值”是本质。三十余年实践证明，唯有懂行业、懂客户、懂运营，才能行稳致远。随着“元盛建管”子品牌的落地，开元建设必将在代建领域持续领跑，为城市发展与行业进步注入更多专业力量。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　印度人占领加拿大了？！印度主播邪魅回怼加拿大网友：太晚了，四周全是我们的人…

　　电影《哪吒之魔童闹海》中，为什么我们观众一直就没察觉到无量仙翁是背后的始作俑者？

　　中指研究院官网中指云，涵盖房地产数据、房地产报告等。为用户提供房地产数据查询、房地产市场研究服务。

　　欧冠最新积分榜：5豪门+1黑马2连胜 巴萨第16利物浦第17 药厂最惨

　　iPhone 11 Pro Max已被苹果列为过时产品，首批后置三摄机型退场

　　iFixit拆解苹果AirPods Pro 3：电池更换难度极高，可维修性得0分

　　古尔曼：苹果搁置轻量版 Vision Pro 头显研发，为智能眼镜让路